提到股权激励，很多企业家仅仅认识到股权激励是留住员工的一个方式，大多数人还没有真正认识到股权激励的本质。于是，我们经常被问到的问题是：我的企业适不适合做股权激励？要对那些员工做股权激励？股权激励方案有哪些？我能采用哪些方案？如果真正认识了股权激励的本质，这一系列问题迎刃而解。股权激励：是指将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。简单来说，股权激励就是企业拿出股权来激励员工。我们要结合股权激励的文意从以下三个方面理解股权激励。一、股权激励立足于激励而不是奖励、福利企业家认为股权激励的对象是一些做出贡献的老员工或优秀核心员工，股权激励企业给予的福利或奖励。这种理解较为片面。福利、奖励考虑的是企业的过去及员工过去的贡献大小，而激励着眼的是企业的未来，是员工的与企业的共同发展。福利、奖励对应的是贡献。激励对应的是成长。从企业成长的角度看，股权激励分配的是企业未来的“增量”而非企业过去的“存量”。理解到这个层面，我们就可以帮助企业家判断“适不适合做股权激励？”“对哪些人做股权激励的问题了。如果一家企业所处的行业及商业状况现状不好，未来发展不妙，企业家也很难描述自己3-5年的规划，那这种类型的企业是不适宜做股权激励的。激励分配的是一种预期，企业家对自己的企业都没有信心，员工怎么可能激发热情全身投入企业发展？企业在这种状况下分配的股权不会产生任何实际激励的效果。再有，如果企业家对企业未来的增量没有基本的方案，那分配给员工的就是企业的存量，企业的存量是谁创造的？很多企业家认为主要是靠自己创造的。如果没有增量或增量很少，企业家将红利分配一年两年就坚持不下去，到了三年四年，企业家则出现不兑现承诺或少分红的情况。最后的结果是企业家和被激励人相互之间失去信任。因此，企业家把握住股权激励所要达到的效果是业绩的“增量”问题，要对哪些人做股权激励的问题就较为清晰了。股权激励的主要对象不是有历史贡献的员工，主要对象是具有发展潜力的，将来能带来增量的，能成为合作伙伴的员工。二、股权激励的标的是股权以及附着在股权上的权利股权是什么？股权是公司股份持有人所具有的与其拥有的股份比例相应的权益及承担一定责任的权力。简单地说，基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。企业通过股权激励方式向特定员工分配股权，这部分员工成为股东后即享有《公司法》股东权利。股东主要的权利有：1.投资受益权我国《公司法》规定股东按照投入公司的资本额享有所有者受益权。投资受益权是股东按照出资或所持股份向公司要求分配盈余的权利，这是股东的基本权利。2.表决权表决权是股东按照其持股比例对公司的重大事项的决策权。按照我国《公司法》的规定，无论是有限责任公司还是股份有限公司，都是由股东会对公司的重大问题作出决定，如公司的经营方针和投资计划，选举和更换董事，公司注册资本的增加和减少，公司的利润分配方案和弥补亏损方案，发行公司债券，对公司的合并、分立、解散、清算等事项作出决议，公司章程的修改等。而在股东会决定这些重大事项时，都是以一定比例的表决权的通过为前提的，如无特殊约定，表决权的多少是和股权比例相对应的。3.选择、监督管理者权《公司法》规定股东可以通过股东大会选举董事、监事，可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议，实行累积投票制。4.知情权《公司法》规定：股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。我国《公司法》还规定，有限责任公司应按公司章程规定的期限将财务会计报告送交各股东；股份有限公司的财务会计报告应在召开股东大会年会前20天置于公司，供股东查阅。以募集方式设立的股份有限公司必须公告其财务会计报告。综上，股权实际上是一种复合权利，包含收益权、管理权、知情权等与公司治理相关的权利。普通股权激励给予员工的是所有股权，而虚拟股权激励处于控制公司或其他考虑仅仅给予了员工收益权。采用哪种股权激励方案，没有统一答案。但无论是虚拟股权激励还是普通股权激励，企业都应该规范财务制度，使得财务信息在股东间公开和透明，这是股权激励的基础。三、股权激励即有激励性也同时要具有约束性激励方案对激励对象不仅要激励也必须要设置一些限制性条件。这些限制性条件体现在《股权激励协议》中就是一系列附条件的合同条款。常见的附条件的限制主要有：1.规定股权激励的行权时间，如激励对象在企业服务期限届满几年后方能具备股东身份，有的企业规定行权的时间越长，员工所支付的股权价款越低；2.规定激励对象应当遵守的管理制度及绩效考核指标，若该员工违反或不能完成绩效考核指标的，员工不能行权，员工已经获得股权登记的，公司控股股东可以强行回购等条款。这些限制性的条件多为公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑的。当然，公司管理制度、公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程，需要企业根据自身情况不断构建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。